物流業是一個長青行業，加上網購瘋魔全球，物流需求只會有增無減。然而，部份物流業如中港貨運，由於受到內地港口競爭影響，生存空間已日漸萎縮，因此，必須盡快改革，尋求更多發展空間。

我們為一所物流集團提供服務，目標提高營業額、加強管理系統、提升人才素質，從而加快擴展業務速度。現僅將部份工作列於下：

準時、準時、準時：
物流服務首要是能夠準時將貨物運送給客戶，準時是一個服務承諾，體現整個流程運作是否良好，環環緊扣，加強員工對準時重要性的觀念和承擔。

策略性合作伙伴：
物流行業非常重視規模效益，為增加經營規模和利潤，我們的工作致力於擴大經營網絡和增加客源加大貨量。

提升管理層領導能力：
由於大部份管理層均由基層晉升，他們普遍強於操作性的工作，卻不諳於較觀念性的管理和領導工作，有礙企業發展。因此，我們其中一個工作重點是培訓管理層， 包括企業管理、主持會議技巧、員工溝通技巧、 建立團隊……等，逐步加強領導班子的素質，為企業長遠發展奠下穩健固根基。

金融業是香港經濟的基石，一個長青的行業，故吸引不少人投身和經營，造就很多這方面的專才。要成功經營一所金融公司，除金融專業外，市場推廣和銷售十分重要。我們為一所主要針對內地市場的金融集團提供3S策略、系統服務，目標打入內地一線城市、建立穩固高端客戶渠道，從而加快擴充速度。現僅將部份工作列於下：

設定目標市場和產品：
經過詳盡分析和因應當時經濟形勢，鎖定了幾個主要大城市和客戶群後，繼而針對性設計合適的產品，向目標對象宣傳，效果顯著。
 
教育推廣系統活動：
協助其設計了一系列具吸引力的教育推廣活動，並訂立活動系統，固定地點固定時間，讓國內高端客戶認識西方投資工具，加強投資信心和對該公司的信任。
 
加強演講能力和銷售工具：
主講者的演講能力直接影響參與者的信心，因此，我們亦對講師提供了一對一的演講訓練，加強和參與者的互動，以及制訂成交流程和制作速銷工具。

面對人口老化，醫療業屬於朝陽行業，市場需求不斷提高，但同樣面對大企業壟斷的情況，因此，中小經營者要生存和發展，必須因應市場變化和自身條件，找出優勢，出奇制勝。

我們為一所中型醫務所提供3S策略、系統和銷售服務，目標是短期提高營業額之餘，建立良好管理系統，提高經營效益，從而加快擴展速度。現僅將部份工作列於下：

加強口碑傳播：
醫療行業的推廣以口碑為主導，從過去和現有的客戶當中，找出效果顯著的名單，加強了這批客戶的歸屬感，從而做口碑傳播，短期已大大提升了營業額。

聚焦一項專科服務：
全面性的服務較難給人專業和深刻形象，從分析市場需求和自身優勢下，重點宣傳一項服務，成功吸納了一批新客戶。

加強客戶服務管理系統：
客戶沒有跟進便會自然流失，從過去和現在眾多客戶中，先分級別，再按級別設計了一套服務跟進系統，配合相應的服務和產品推廣計劃，效果十分顯著，營業額從而大大倍增。

設計療程套餐：

大部份客戶需要長期治療，但傳統大多逐次收費，我們建議客戶推出最少10次的療程，客戶最終接受，繼而展開全面的銷售培訓和設計相關的銷售工具，最終銷售成效十分理想，且客人的治療效果亦因其決心而顯著提高。

受惠於資訊革命、智能手機和租金成本等因素，造就網購業的蓬勃發展，網購已經成為一種生活方式，未來發展勢將更大更廣更深。但隨著網購的一些負面情況如假貨等，消費者對網上購物的品質和價格也要求越來越高。網購表面看是一門IT行業，但實質相對其他成功因素，其只限於提供技術層面而矣，還有其他更重要的成功因素，包括線上線下的市場推廣、成功取得和品牌公司合作等。

我們為一所網購公司提供3S策略、系統和銷售服務，現僅將部份工作列於下：

規劃合理成本結構：
網購業在市場推廣方式上需要層出不窮，靈活變化，但隨之亦會大大加重成 本，健康的企業發展需作出多方面的平衡，因此，制訂了各項成本開支的合理水平，目的是不容易作出無謂的超支，和提高純利百分比。

內部管理系統化：
企業邁向規模發展亦意味著內部需要標準化和系統化，對很多企業而言，這是一項重要但不緊急的工作，加上有一定困難程度，效果亦非立竿見影，因而往往會被忽略，然而，設定 明確的系統化目標後，並取得管理層的配合，逐步開展，隨著時間過去，企業己今非昔比。

提高營業團隊銷售和談判能力：
透過營業團隊，提高成交佣金和取得較低入貨價是成功的核心，因此，透過提高銷售和談判能力和技巧，大大改善整體業績。此外，改變其薪佣和獎勵制度亦大大激發起營業員的工作動力。

廿一世紀是資訊革命年代，資訊科技亦是主流行業，不論大中小型公司均有很大需求，建設APP、E-marketing、SEO……等服務需求甚殷。然而，由於入行容易，行內競爭非常激烈，普遍出現價格競爭，因而造成利潤偏低，加上部份經營成本較難估計和控制，因而造成很多公司出現經營問題。

我們為一所資訊科技顧問公司提供3S策略、系統和銷售服務，目標提高營業額和利潤，擴大經營規模。現僅將部份工作列於下：

聚焦中高和個別行業：
為提高利潤空間，重新制定了市場定位為中高企業市場，同時，亦集中某幾個行業，重新規劃了服務配套，進行針對性的市場調研、宣傳和服務。更重要是必須放棄原有的中小市場，堅持一段時間後，利潤提昇效果顯著。

提高銷售及談判智慧：
資訊科技的服務如建構網站或APP，是一個創作性的工作，客戶很講求口碑和信心，基本上沒有市價，銷售人員作為公司和客戶的橋樑，滿足客戶需求之餘，也必須深入了解客戶所屬行業的運作，能給予意見，成為專家，扮演顧問角色，提高服務質素。此外，提供針對性的談判訓練課程，同事掌握談判技巧後，為公司大大增加純利百分比。

增設資源開發自家品牌：
為建立持續性收入來源，同時發揮本身作為資訊科技公司的優勢，從現有資源中抽調部份作為開發自家品牌。同時，亦提供激發創意訓練，對市場需求和人性掌握等訓練。

香港人對生活品味的追求不斷提高，反映在室內設計方面，對室內設計師和傢俱品牌要求也相應提高。室內設計很講求個人風格，除了設計師的專業外，其形象、談吐和知名度也十分重要，此外，其銷售策略更是關鍵成功因素，因為，室內設計師賣的是個人專業。

我們為一所甲級寫字樓室內設計和裝修公司提供3S策略、系統和銷售服務，現僅將部份工作列於下：

個人定位和建立品牌：
在特定的市場建立突出的個人形象，才能給客戶留下深刻印象，為設計師塑造個人品牌，包括定期舉辦作品展覽和茶聚，和與會者分享設計理念，同時，建設個人網上專頁。

銷售和談判策略：
設計師在有限時間資源下，為了提高經營效益，需審慎考慮每個工作項目的性價比，在逐步提高客戶質素的同時，亦需要放棄某個原有市場。堅持一段時間後，客戶質素和成交額均顯著提升。

加強售後跟進，取得轉介：
透過客戶轉介無疑是最具效益的市場推廣方式，零成本之餘，客戶亦有相對高的信任度，因此，非常值得投放資源。提供有系統的跟進服務可確保轉介效益。

近年餐飲業面對眾多問題，包括店舖租金的不斷升高、食材漲價、最低工資立法，加上某些品類漸見大型集團壟斷，加上越來越多財團涉足飲食業，他們已具備優越的規模經濟效益，成本競爭力。縱使面對不少問題，但由於民以食為天，飲食始終是必需品，且資金流轉快，仍然吸引不少投資者投資飲食業。

我們為一所中型連鎖食肆提供了全面的諮詢，規劃了完整 3S策略、系統、銷售藍圖，現僅將部份工作列於下：

盡快合理地節省成本：
主要是食材方面，重整集團的採購策略和理順其流程，及嚴格規管店舖的物流使用，使其在食材方面的成本大大降低。其次，制訂加強節流的工作習慣和節約的激勵制度。

引入店長制度：
作為一店之長，為激發他的生產力、創造力和責任感，引入以純利分紅制度，為其深入研究工序流程，制作詳盡的店長手冊，配合相應店長培訓，包括硬知識和軟智慧，大大提升管理力度，從而提升生意效果顯著。

引進創新銷售模式：
打破傳統的餐飲業銷售方式，引進更多對潛在客戶群的主動銷售策略，擴闊客源，包括針對包場、到會等。此外，為集團的長遠發展，我們亦評估市場整體情況及其在不同細分市場中的強項和優勢，以制定策略。

纖體的市場需求很大，然而競爭亦大，市場上減肥的方法多不勝數，有效的、無效的，林林總總，對很多人來說，減肥方法像是時裝換季一樣，是一個潮流，而很多經營者亦深明客戶的心理，不斷推陳出新來滿足顧客愛美的心態。

纖體公司所售賣的是服務承諾，因此，要規劃一所纖體公司的整體經營策略，其經營哲學，核心價值觀是很重要的。我們為一所體重管理公司提供全面的3S策略、系統、銷售服務，現僅將部份工作列於下：

重整服務配套：
全面評估該公司的服務和產品後，保留吸引客人的部份，引入Total Solution概念，從整體身心靈層面幫助客人，加入極之有效而又安全的方法，使客人在減重過程中，保持身心愉快，達到既健康亦持久的減重效果。在運用初期，已達到百分之一百成功達到目標的效果。

訂立80%轉介目標：
透過客戶見證帶動生意，效果遠勝賣廣告，當訂立了明確和具體目標後，透過客戶分享會和適當的獎勵計劃，大大增加現有客戶轉介的動機和效果。

重新釐訂市場定位：
我們協助該公司鎖定一群既有減重需要亦有消費能力的目標客戶群，在基本上不需要資金的情況下，實施了有效的宣傳策略，吸引了這群目標客戶。

保險業競爭非常激烈，加上網上資訊和通訊設備均非常透明和發達，客戶比價的情況越見普遍，未來還有虛擬保險，因此要突圍而出，保持增長，建立強大團隊，需要很好的策略、系統和銷售。

我們為一個約50人的保險團隊做3S服務，目標增加團隊人數和質素。現僅將部份工作列於下：

重新定位退休產品：
絕大部份保險團隊均沒有特定產品和客戶定位，因而要求十分全面的行業知識，致令同事需要更長時間的學習，我們建議這個團隊專注做退休理財策劃，一方面市場需求強大，另方面同事特別是新人能專注學習，縮短學習時間，此外，可以專注結交較成熟的客戶群，效果十分顯著。

提供實戰的銷售培訓：
針對特定的產品和市場後，令培訓更具針對性，度身設計成交法和問答內容，加以標準化和實戰練習，令同事很快上手，見客時琅琅上口，自然更有自信，成交率大大提升。

設定招聘對象和招聘系統：
因應經濟情況，名牌零售店舖的生意萎縮，我們建議針對這些店員進行招募，並且定期舉辦招聘講座和特定的主題活動，吸引潛在人才加入，清晰的定位，加上明確的理念和價值觀，能鞏固團隊文化，成績便立竿見影。